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责任编辑:张岩浙江在线杭州4月9日讯(浙江在线记者 吕玥通讯员 陈黎超)日前,在北京举行的2018年绍兴市招才引智高校行活动上,浙江华亿工程设计股份有限公司将4名“双一流”高校毕业生纳入麾下,让公司负责人吴荔荔非常惊喜。她说:“这主要得益于上虞新出台的高校毕业生就业创业政策。”

风控遭质疑2月22日,东兴证券发布公告称,根据《上海证券交易所股票上市规则》有关规定,对本公司及子公司近 12 个月内累计涉及诉讼(仲裁)事项进行了统计,诉讼(仲裁)金额合计186,720.48万元(未考虑延迟支付的利息及违约金)。该公告可谓对近一年的东兴证券最权威的诉讼统计,其中,有3个诉讼为股权质押风险引发。

我今天想给大家讲的一个话题是系统供应链金融创新,我们谈供应链金融一定是要结合我们的业务来看金融,以及金融中的风险管理,以及金融科技,我想从这个角度来给各位分享一下。具体我想讲三个问题,第一个什么是供应链金融,因为供应链金融是从去年84号文以后,大家对供应链金融非常火,但是我想还是需要去静静的思考对供应链金融本质的理解。第二个,我想讲一讲就是关于供应链金融目前的发展阶段,实际上我们今天的供应链金融有哪些不同的场景,所以我非常同意上一个论坛里面有一位嘉宾讲的一句话,就是任何的金融科技一定要结合场景,没有场景的金融科技全是胡说八道,所以一定是在场景基础上去谈我们的金融科技,去谈我们的风险管理,否则都不会长远。第三个,我想给各位分享一下关于金融科技的定位问题,金融科技到底在我们供应链金融里面发挥着什么样的作用,它应该去发挥怎样的作用。

将市场分为四个大板块,即:科技成长、金融、消费和周期。展望 2019 年,上半年(尤其是一季度)经济增速回落的压力比较大,一些顺周期性的行业,将会面临业绩下滑的压力,例如周期板块、金融板块等难有好的表现。相反,一些逆经济周期或者受到经济增速回落

此外,《中国经营报》记者发现,东海证券不仅频频撞上违约债券,其担任债券主承销商、受托管理人的债券也频繁出现问题,并因在此过程中未勤勉尽责多次被证监局出具警示函。债券违约诉讼缠身东海证券“月月盈”集合资管计划持有凯迪生态发行的“11凯迪MTN1”债券券面总额共计4000万元;另一只“盈多多”集合资管计划认购了“16凯迪01”债券,券面总金额为5000万元。后因凯迪生态未按时足额支付回售款或本息,东海证券分别向常州及武汉两家法院提起了诉讼。

基于此这就有一个问题,就是供应链金融到底是一种什么状态,我们的场景是一种什么样的场景,所以我倒是经常建议,特别是我们做金融的,一旦你们要去做供应链金融,老老实实踏踏实实的研究产业,如果不把产业吃透,你的金融根本进不去,所以我们今天一个很大的问题是,就是产业说产业的话,金融说金融的话,这个很麻烦,就是金融的人没有产业的概念,这个产业的人不知道金融是一个什么状态,这两者之间存在一个非常深的一个沟壑,他是这么一个状态。实际上看我们中国今天的供应链金融,用我的话讲产生了三个阶段,第一个阶段我称之为叫1.0的银行所主导的供应链金融,这个我多次讲到,银行单纯做的所谓的反向保理,动产质押在这个时代做不了,为什么?因为不管你怎么画像你的风险都控制不了,实际上今天中国供应链金融从单纯的银行来推动的这种供应链金融,逐步逐步走向了2.0甚至3.0,2.0是什么?就是供应链金融这个推动者是谁呢?是我们产业的龙头企业,就是基于他自身的供应链的体系,结合外部的金融机构来为自己的上下游,来加速他的现金流,所以从这个意义上来讲,他看中的是流动性,你的商业贸易是怎么流动的,你的物是怎么流动的,他是在这个基础上结合金融机构开展供应链金融,这个我把它称之为叫2.0。我给大家举个例子,我们最近接触一个企业的例子,欧普的供应链金融,欧普照明的,大家知道欧普照明作为一个企业,他有大量的供应商也有大量的经销商,实际上我们的上下游是缺资金的,这个问题怎么能够把上下游的资金问题能解决,一定是什么?一定是建立在我们对义务的深刻理解和客户供应商的深刻理解的基础上,实际上迄今为止欧普照明做了两个很重要的经营业务,一个是对经销商的信用贷,第二个是对供应商的金融产品,为什么会做经销商的信用贷,我们回归到欧普的经销商,欧普的经销商大概有三千多个经销商,其中能够把他称之为叫核心经销商的大概就是加上核心一类二类的,大概无外乎就是一千多家,实际上他真正的核心供应商50家,这50家是什么概念呢?就是2013-2015年他的连续三年销售额是在500万以上,他是一种成长性的,而且一类的大概是2013年到2015年连续三年销售额是200万到500万,二类大概是30万到200万,实际上大家知道,经销商是在帮我们经营产品,这个企业有没有竞争力,他的品类覆盖度是什么样的,他的成长性是什么,这实际上是我们今天做风控过程中需要关注的,就是刚才我们讲的关于风险控制的维度问题他是非常复杂的,实际上他的掉队率是多少呢?大概2014年较2013年他的合作客户,我讲这三类合作客户的掉队率大概是千分之4.3,什么叫掉队率,就是这一年当中由于他能力弱被排到了这三类经销商之外,就是千分之4.3,2015年到2016年是千分之6.3,意味着这三类客户相对稳定,而且他的能力也非常清楚,所以在这个意义上如果做金融,他的风险可控,所以在这个基础上,他们结合了青岛银行和青岛城楼做了对经销商的信用贷,解决下游企业采购欧普商品时的资金问题。

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